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17 篇文章
  • 走向公共管理的治理理论

    虽然一个社会的外部局限性在于它的经济增长率,但经济增长的正当性已成为压倒一切的价值理念,成为现代各国的共同追求,并成为现代多元民主政治最重要的合法性来源。因此,及时地调整公共权力的结构与运行机制,从而满足经济增长新形式的需要,避免政治合法性危机,这应当是现代政治学的一个基本命题。

    2 2017年10月15日
  • 论企业整体激励框架的构建

    近几十年采,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题:博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果,极大地丰富了微观经济学,构成了经济学的主流。

    1 2017年10月15日
  • 人本管理:一个需要澄清的理念

    在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。

    1 2017年10月15日
  • 打造人力资源管理新模式 ——来自国企的案例分析

    现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

    2 2017年10月15日
  • 试论孙子兵法与企业竞争

    摘要: 市场的全球化带来了竞争的全球化。对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。企业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中取胜,成为企业要考虑的一个大问题。

    2 2017年10月15日
  • 对温州民营企业管理的反思

    摘要:温州民营企业数量很大,是一个宠大而且还在不断发展的企业群体,闻名海内外“温州模式”在我国经济中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化,温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。民营企业的发展,又为国民经济持续高速发展作出了重要的贡献,促进经济结构的转变,加快我国经济国际化和市场化进程的步伐。此外,民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的影响。

    2 2017年10月15日
  • 论商业贿赂

    摘要:商业贿赂是一种普遍的社会现象,是商品经济发展的负面影响,商业贿赂出现以来,各国都采取措施加以禁止,世界各地的相关立法就足以鉴证各国当权政府对商业贿赂的重视。笔者在此,仅以个人观点,试着从商业贿赂的概念,特征及其构成要件入手,剖析商业贿赂的形成原因及其本质,阐述商业贿赂对经济秩序的破坏和带来的不良影响,并结合国情,从我国有关禁止商业贿赂行为的立法情况,试着以维护公平竞争的市场秩序为目的,就现行相关立法,浅析我个人的看法。

    3 2017年10月15日
  • 高薪养廉的法律思考

    “礼义廉耻,国之四维;四维不张,国乃灭亡。”这是两千七百年前振兴齐国,成就霸业的一代英才管仲的千古名言,在管仲看来廉耻是立人之大节,盖不廉,则无所不取;不耻,则无所不为。人而如此,则祸乱败亡亦无所不至。然而事实上廉洁这一品质的养成却远非那么容易,作为廉洁的对立面,腐败问题伴随着私有制和阶级社会而生,它是一个自古以来就困扰着各朝代政权的一大顽症。

    3 2017年10月15日
  • 企业危机管理

    企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么,如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要包括三个阶段,即危机预防,危机化解,危机总结。

    1 2017年10月15日
  • 国家社科基金课题国有中小企业改制后的管理问题研究结项总结报告

    预订计划执行情况 本研究较好的执行了原定研究计划。

    1 2017年10月15日
  • 中国民营企业短寿现象探究

    摘要:中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关,很大程度上取决于企业法人的发展思路,因为企业家的发展思路是企业的灵魂,这对民营企业来讲是十分重要的。民营企业“短寿”的最主要原因包括:缺乏可行性分析;急于多元化;难以降低赊销风险;品牌效应不佳;管理不科学;盲目跟风上市;员工培训意识不足;家族式管理。民营企业要想延长自己的寿命,就必须采取积极的对策,克服自身不利的因素对寿命的影响,同时需要外界力量的帮助,加强法制建设、改革企业治理结构、培育企业文化是延长民营企业寿命的最主要的手段。

    2 2017年10月15日
  • 如何做好民营企业的管理咨询服务

    要防止民营企业咨询的失败,管理咨询公司需要从以下几个方面做好防范措施:

    3 2017年10月15日
  • 以顾客立场为考量的戴尔管理理念

    需求产生供给,供给因生产技术的改进而形成竞争。消费者作主代替生产导向,古今中外要求物美价廉、物超所值的顾客心理永远存在,尊重顾客,为顾客创造附加价值,少量多样,量身制造,以满足不同时空当中,不同顾客的需求,不能再以一只靴把硬将尺码有限,花色很少,材质简单的靴子套到顾客的脚上,戴尔以顾客立场为考量的核心经营理念,也符合佛家〝有舍才有得〞的说法。

    3 2017年10月15日
  • 管理咨询的几种常用分析方法

    管理咨询中采用多种研究方法,从简单的对比分析到抽象概括、推理总结;从数据分析到图标表现;从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义。

    3 2017年10月15日
  • 企业管理咨询建议书

    对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。

    2 2017年10月15日
  • 管理咨询创新——6T咨询模式

    我是IT经理世界的。我想问一个问题,怎么理解“中国式”咨询?前一段时间一直在说所谓的中国式管理,一提“中国式”就有点很模糊的感觉。

    3 2017年10月15日
  • 管理咨询公司实施六西格玛的八大障碍

    随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播,现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起,当然也有些企业处在观望中。但是应该看到,企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺,尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。

    1 2017年10月15日

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