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忠于企业勇于执行 ——企业文化内省材料

这次能参加集团公司党委中心组扩大会议的学习，我感到非常荣幸。同时，感谢集团领导对我的抬爱，使我有幸加入到集团中层管理骨干队伍这个团队。通过参加这次集团公司党委中心组扩大会议的学习，使我受益匪浅。

넶39 2017年10月18日
关于企业文化的几点思考

企业文化（corporate culture）属于文化的子系统，是在一定的社会历史条件下，企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和，它以企业价值观为核心，还包括企业的信仰、观念、态度、工作方式、工作气氛和工作行为等。一个企业的文化形成有赖于社会整体文化的特质和要求，也必将体现民族文化的某些方面和基本因素，而突出管理思想是企业文化区别于一般“文化现象”的本质。

넶62 2017年10月02日
浙江尤尼克工贸有限公司企业文化

浙江尤尼克工贸有限公司经过多年发展总结了以下企业理念。

넶34 2017年10月02日
企业文化建设实施纲要

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

넶31 2017年10月02日
中国通用技术集团企业文化建设纲要（试行）

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业不单是一个创造财富和获取利润的经济实体，更是一个生命肌体。只有物质财富的积累和精神财富的积累相适应，企业才有生命活力。

넶29 2017年10月02日
公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

넶30 2017年10月02日
中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）

为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。

넶23 2017年10月02日
金狮啤酒集团企业文化建设纲要

“文化管理是企业管理的最高境界”。这是一句名言，更是企业界发自肺腑的共识。因为大家逐渐明白“文化是企业发展的三大原动力之一（经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力）”。我们培育和管理企业文化的根本目的是提高和解放企业的生产力，增强企业的市场竞争力。鉴于这样的认识，我们于集团成立之初，就把企业的文化建设当作企业发展中的一项重要工作，给予了高度重视。专门成立了企业文化指导小组，经过近半年的探索性实践，对我们集团今后三、五年的企业文化框架如何构筑已经有了一个基本思路。

넶28 2017年10月02日
焦煤集团文化建设纲要（摘录）

以人为本，依法治企，是企业管理创新的出发点和落脚点，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、调整的具体创新和实践中。

넶26 2017年10月02日
泰格企业文化理念

核心理念：超越自我　追求卓越
发展战略：突出主业　多元经营　和谐发展

넶123 2017年10月02日
浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

넶27 2017年10月02日

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